門尼粘度試驗機質量的把控是每個企業頭痛的問題，質量把控是件難事，這是一個企業的競爭力之處。

1、不要隨便確定技術、確定了的技術不要隨便變更

門尼粘度試驗機出質量問題，要找出問題的來源、主要因素或者主要表現;

在沒有搞明白問題前，隨便變更技術事實上掩蓋了真正起因和問題。

2、過程把控要有量化和追溯的強烈意識

門尼粘度試驗機品質取決于許多的因素，不要疏漏任何細節;

任何細節盡可能用數據去把控并記錄;

過程細節不實施把控和追溯會誤導糾正、預防手段的擬定。

3、處理問題一定要有耐心

不可以浮躁，期望一口氣吃個胖子;

發現異樣情況不要由于與處理的問題沒關聯而置之不顧;

找不出起因和定律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素把控規定起來;

把以前試驗和總結的一些經驗和定律再復習復習;

一旦發現一些經驗和定律后，再深入下去把它上升為理論，就算多花點成本也值得;

要清楚“千里之堤毀于蟻穴”，也要清楚“愚公移山”。

4、要創建預防的思維

門尼粘度試驗機質量管理的高層次是預防，而不是出了問題后怎樣搶救;

任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有手段、方法和經驗去管控和識別;

同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視;

應該把每天的過程和結果數據用工具實施整合，并從整合的結果中尋找定律和變化趨勢，這些定律和顯示的趨勢是要求不斷糾正的;

在門尼粘度試驗機前各個把控因素要盡可能一致性要高。

5、質量把控一定要有管理的思維

不要期望直接靠員工來達到門尼粘度試驗機質量的穩定;

門尼粘度試驗機質量是打造出來的，不對直接制造者實施管理，質量永遠不可以穩定;

所以要觀察、注意和研究門尼粘度試驗機直接制造者的表現和情況，并針對這些表現和情況實施管理和調動;

只要門尼粘度試驗機直接制造者表現和情況沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確起因;

不要認為我們現在技術中規則的過程把控要求都適合了，門尼粘度試驗機質量就沒問題;

所以我們的過程把控要求要不斷完善，同時也要把人管好。